Morad Omanaa (Partners Consulting Group) : PCG, conseil en transformation durable - 13/06

Morad Omanaa (Partners Consulting Group) : le conseil en transformation durable à l’épreuve des marchés

Partners Consulting Group (PCG), cabinet fondé par Morad Omanaa, se positionne sur le créneau du conseil en transformation durable. Dans un entretien diffusé le 13 juin sur BFM Business, le dirigeant a détaillé la stratégie de sa structure, qui entend répondre aux enjeux croissants de durabilité dans les entreprises, sans sacrifier la performance économique. Alors que le secteur du conseil fait face à une normalisation de la demande après des années de forte croissance, PCG mise sur une offre hybride, mêlant expertise stratégique et opérationnelle.

Une réponse aux nouvelles exigences réglementaires

Le cabinet s’inscrit dans un contexte où les obligations de reporting extra-financier se durcissent, notamment avec la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Morad Omanaa a souligné que les entreprises, qu’elles soient cotées ou non, doivent désormais intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur pilotage. PCG propose ainsi un accompagnement sur mesure, allant de l’audit de matérialité à la mise en place de feuilles de route carbone. L’objectif, selon le dirigeant, est de transformer la contrainte réglementaire en levier de compétitivité.

Cette approche se matérialise par des missions concrètes : optimisation des chaînes d’approvisionnement, réduction de l’empreinte énergétique ou encore refonte des modèles d’affaires vers l’économie circulaire. Partners Consulting Group revendique une capacité à intervenir aussi bien auprès de grands groupes que de PME, avec une équipe pluridisciplinaire. Le cabinet, basé à Paris, s’appuie sur des partenariats avec des experts sectoriels pour couvrir des domaines aussi variés que la finance durable, la supply chain ou l’innovation technologique.

Un marché du conseil en pleine recomposition

Le segment de la transformation durable connaît une dynamique contrastée. D’un côté, la demande des entreprises reste soutenue, poussée par les régulateurs et les investisseurs. De l’autre, le marché du conseil dans son ensemble subit un ralentissement, avec une pression sur les honoraires et une exigence accrue de résultats mesurables. Morad Omanaa a indiqué que PCG se différencie par une approche « opérationnelle », visant à éviter l’écueil des recommandations trop théoriques. Le cabinet affirme ainsi accompagner ses clients jusqu’à la mise en œuvre, avec des indicateurs de performance chiffrés.

Cette stratégie semble porter ses fruits : selon les informations disponibles, Partners Consulting Group aurait enregistré une croissance de son portefeuille clients sur les douze derniers mois, notamment dans les secteurs de l’énergie, de la construction et de la distribution. Morad Omanaa a également évoqué le développement d’outils propriétaires, dont un logiciel de pilotage de la performance durable, destiné à faciliter le suivi des engagements climatiques. Ce type d’innovation pourrait constituer un avantage concurrentiel dans un marché où la différenciation par la technologie devient un critère clé.

Perspectives et enjeux pour les mois à venir

L’avenir de Partners Consulting Group dépendra de sa capacité à maintenir ce rythme de croissance dans un environnement macroéconomique incertain. La hausse des taux d’intérêt et les tensions sur les coûts de l’énergie pourraient freiner certains investissements des entreprises dans la transition écologique. Morad Omanaa reste néanmoins confiant : il estime que la pression réglementaire, couplée à la demande des consommateurs et des actionnaires, continuera de soutenir le marché du conseil en transformation durable.

Le cabinet prévoit de recruter une dizaine de consultants supplémentaires d’ici la fin de l’année, afin de renforcer ses équipes sur les volets data et finance verte. Morad Omanaa a également laissé entendre que PCG pourrait explorer des partenariats à l’international, notamment en Europe du Nord et en Afrique francophone, où les besoins en accompagnement ESG sont en forte progression. À terme, l’enjeu sera de prouver que la durabilité n’est pas un simple effet de mode, mais un vecteur de création de valeur pérenne pour les entreprises.