Hors-Série Les Dossiers BFM Business : Thales, transformer l'ERP sans perdre sa souveraineté - Samedi 3 octobre

## Thales et la transformation de son ERP : un cas d'école de souveraineté numérique La question de la souveraineté numérique s'invite dans les colonnes des Dossiers BFM Business du samedi 3 octobre, à travers le cas de Thales. Le groupe français de défense et de technologies, poids lourd de l'électronique embarquée et des systèmes critiques, engage une refonte de son système de gestion intégré (ERP). Un chantier technique lourd, mais dont l'enjeu dépasse largement le cadre informatique : il s'agit de moderniser l'outil industriel sans céder le contrôle de ses données à des acteurs extra-européens. ## Un ERP, colonne vertébrale de l'entreprise Un ERP, ou progiciel de gestion intégré, centralise l'ensemble des flux d'une entreprise : comptabilité, achats, production, ressources humaines, logistique. Chez un industriel de la taille de Thales, présent dans la défense, l'aéronautique et la sécurité, ce système irrigue des activités hautement sensibles. Le remplacer n'est jamais une simple mise à jour : c'est une opération à haut risque, qui mobilise des années de travail et des budgets considérables. Une migration ratée peut paralyser la chaîne de production et fragiliser des programmes stratégiques. ## Souveraineté : le critère décisif Le sujet prend une dimension particulière dans le contexte français et européen. Les grands fournisseurs mondiaux d'ERP sont majoritairement américains, ce qui expose les données industrielles et les processus critiques à des législations extraterritoriales. Pour un acteur de la défense comme Thales, la maîtrise de l'hébergement, de la localisation des serveurs et de la propriété intellectuelle devient un critère décisif dans le choix des solutions. La transformation de l'ERP devient alors un arbitrage entre performance technologique et indépendance stratégique. ## Un défi partagé par tout le tissu industriel Le cas de Thales illustre une problématique plus large, que BFM Business décline dans ses autres Dossiers du jour, notamment autour du thème « Souveraineté, un défi pour les entreprises ». La Poste Immobilier, également citée dans cette émission, voit de son côté l'intelligence artificielle devenir stratégique. Partout, les directions des systèmes d'information doivent concilier innovation, compétitivité et protection des actifs immatériels. La question n'est plus seulement technique ou budgétaire : elle devient un enjeu de gouvernance. ## Les conditions d'une migration réussie Réussir une telle transformation suppose selon toute vraisemblance une gouvernance rigoureuse : cartographie fine des processus, choix d'un intégrateur maîtrisant les contraintes réglementaires, calendrier progressif et gestion des risques. La dimension souveraine impose en outre d'anticiper les clauses contractuelles, la réversibilité et la portabilité des données, afin de ne pas se retrouver captif d'un fournisseur unique. Autant de points que les entreprises françaises placent désormais au cœur de leurs appels d'offres. ## Une équation stratégique La transformation de l'ERP de Thales résume ainsi une équation contemporaine : moderniser sans dépendre, innover sans s'exposer. Pour les grands groupes comme pour les acteurs plus modestes, la souveraineté numérique n'apparaît plus comme un supplément d'âme, mais comme une condition de la maîtrise de leur avenir industriel. Un dossier à suivre, à l'heure où l'Europe cherche à réduire ses dépendances technologiques.