Hors-Série Les Dossiers BFM Business : Souveraineté, un défi pour les entreprises - Samedi 3 octobre

## Souveraineté économique : un défi stratégique pour les entreprises françaises La question de la souveraineté s'impose désormais comme un enjeu central pour les entreprises françaises. Selon le Hors-Série des Dossiers BFM Business diffusé samedi 3 octobre, les acteurs économiques doivent repenser leurs modèles face aux dépendances technologiques et industrielles accumulées ces dernières décennies. Ce numéro spécial explore les défis concrets que représente cette quête d'autonomie stratégique. ## Thales, un cas d'école sur la transformation des systèmes critiques Parmi les sujets abordés, l'émission consacre un segment spécifique à Thales, groupe français spécialisé dans les technologies de défense et de sécurité. Le thème retenu — « transformer l'ERP sans perdre sa souveraineté » — illustre la complexité des migrations de systèmes d'information dans les entreprises sensibles. Les ERP (Enterprise Resource Planning), qui centralisent la gestion des données stratégiques d'une organisation, constituent un point de vulnérabilité majeur lorsqu'ils dépendent de fournisseurs extra-européens. La question posée par BFM Business est donc double : comment moderniser ces outils indispensables tout en préservant le contrôle sur les données et les infrastructures ? Une problématique qui dépasse le seul cas de Thales et concerne l'ensemble du tissu industriel français. ## Des dépendances multiples à repenser La souveraineté ne se limite pas aux systèmes d'information. Elle englobe le cloud, les semi-conducteurs, l'énergie, la santé ou encore les chaînes logistiques. Les entreprises françaises se heurtent à un paradoxe : la mondialisation a permis des gains d'efficacité considérables, mais elle a aussi créé des dépendances critiques. La pandémie de Covid-19 puis les tensions géopolitiques ont révélé la fragilité de ces schémas. Selon les analyses présentées dans l'émission, la reconquête d'une autonomie passe par des investissements de long terme, une politique industrielle coordonnée et une vigilance accrue sur les opérations de croissance externe. Le sujet rejoint également celui de la formation, comme en témoigne l'épisode de BFM Stratégie consacré à l'investissement dans la jeunesse. ## Un enjeu de compétitivité autant que de sécurité La souveraineté n'est toutefois pas un repli sur soi. Les intervenants insistent sur la nécessité de concilier autonomie stratégique et ouverture aux marchés. Pour les PME et ETI, le défi est encore plus aigu : elles disposent de moins de ressources pour financer des alternatives souveraines, souvent plus coûteuses à court terme. Le rôle de l'État, via des dispositifs comme France 2030 ou les commandes publiques, apparaît déterminant. La souveraineté devient ainsi un critère de compétitivité à part entière, susceptible de rassurer clients, investisseurs et partenaires. ## Une prise de conscience collective Le Hors-Série des Dossiers BFM Business témoigne d'une prise de conscience qui dépasse le cercle des dirigeants. La souveraineté s'invite dans les débats économiques, technologiques et sociaux. Reste à transformer cette intention en actes : arbitrages budgétaires, choix technologiques, coopérations européennes. Pour les entreprises françaises, le défi des prochaines années consistera à trouver l'équilibre entre protection de leurs intérêts vitaux et maintien de leur compétitivité internationale. Un chantier de longue haleine, dont les premiers effets pourraient mettre plusieurs années à se matérialiser.