Homair : le tourisme d'affaires comme nouveau relais

Le spécialiste français de l’hôtellerie de plein air Homair explore un nouveau relais de croissance dans le tourisme d’affaires, selon un reportage diffusé sur BFM Business. L’entreprise, historiquement positionnée sur les vacances familiales en bord de mer, chercherait ainsi à lisser son activité sur l’ensemble de l’année et à répondre à une demande croissante pour des séminaires et événements d’entreprise en environnement naturel. ### Un positionnement stratégique en mutation Homair, acteur bien implanté sur le littoral français, ferait face à une saisonnalité marquée, avec une forte concentration de son chiffre d’affaires durant les mois d’été. Les récents épisodes d’incendies, évoqués dans le même contexte médiatique, auraient également pesé sur la fréquentation de certains sites. Dans ce contexte, le tourisme d’affaires représenterait une opportunité de diversification. Cette orientation permettrait d’utiliser les infrastructures existantes — mobil-homes, piscines, espaces verts — pour accueillir des groupes professionnels en dehors des périodes de forte affluence. Le reportage de BFM Business, diffusé le jeudi 20 août dans l’émission Good Morning Business, souligne cette stratégie sans toutefois fournir de chiffres précis sur les investissements envisagés ou les objectifs de chiffre d’affaires associés à ce nouveau segment. ### Des infrastructures adaptées aux besoins professionnels Les campings et villages de vacances du groupe disposeraient d’atouts non négligeables pour séduire les entreprises : capacité d’hébergement importante, restauration sur place, salles de réunion modulables et accès à des activités de team building. Le tout dans un cadre naturel qui pourrait répondre à une demande de « déconnexion » et de ressourcement, de plus en plus prisée par les directions des ressources humaines. Toutefois, le reportage ne précise pas si Homair prévoit des rénovations spécifiques ou des partenariats avec des agences événementielles pour structurer cette offre. Il indique seulement que le groupe entend « conquérir de nouveaux abonnés », une expression qui pourrait s’appliquer aussi bien aux entreprises qu’aux particuliers, dans le cadre d’une stratégie globale de fidélisation. ### Un marché porteur mais concurrentiel Le tourisme d’affaires en France représente un marché dynamique, porté par la reprise des déplacements professionnels et l’émergence de formats hybrides mêlant travail et loisirs. Des concurrents directs, comme les groupes hôteliers traditionnels ou les domaines dédiés aux séminaires, se positionnent déjà sur ce créneau. Homair devrait donc se différencier par son offre de plein air, qui reste encore peu représentée dans ce secteur. Le reportage de BFM Business ne mentionne pas de calendrier précis pour le déploiement de cette stratégie, ni les sites pilotes concernés. Il laisse entendre que cette diversification s’inscrit dans une réflexion plus large sur l’évolution du modèle économique de l’entreprise, qui a connu une saison « sous le signe des incendies », comme l’indique un autre sujet diffusé sur la même chaîne. ### Un avenir à confirmer Si cette piste semble prometteuse, sa concrétisation dépendra de la capacité d’Homair à adapter son offre aux exigences des professionnels — équipements technologiques, confidentialité, flexibilité des réservations. Le groupe devra également composer avec une image de marque fortement associée aux vacances familiales, ce qui pourrait nécessiter une communication dédiée. Les prochains mois seront déterminants pour évaluer l’impact de cette orientation sur les résultats financiers de l’entreprise, dont les comptes ne sont pas détaillés dans le cadre de ce reportage. La stratégie de Homair s’inscrit en tout cas dans une tendance plus large du secteur touristique, qui cherche à diversifier ses sources de revenus face aux aléas climatiques et économiques.