Decathlon veut racheter 50% de Sport 2000 pour s'implanter davantage dans les zones rurales et à la montagne

Decathlon a annoncé ce lundi son intention d'acquérir 50 % du capital de Sport 2000 France, une opération qui pourrait être finalisée courant 2027 et qui vise à renforcer sa présence dans les zones rurales et les stations de montagne. La lettre d'intention a été signée avec Céraclès Coopérative, l'ancien groupe Sport 2000 France, pour un montant non divulgué. Ce rapprochement entre deux concurrents intervient dans un marché de l'équipement sportif déjà bouleversé par le rachat des magasins Go Sport par Intersport en 2023. ### Un partenariat stratégique entre deux modèles complémentaires L'opération ne prévoit pas le rachat des magasins Sport 2000, qui resteraient la propriété de commerçants indépendants. Decathlon prendrait en revanche une participation de 50 % dans la centrale qui organise le réseau, notamment ses achats, son offre, sa logistique et son marketing. Selon Bastien Grandgeorge, directeur général de Decathlon France, le projet vise à conjuguer les "forces mutuelles" du modèle intégré de Decathlon, concepteur de ses propres produits via des marques comme Quechua, avec le modèle coopératif de Céraclès. L'intérêt de l'opération semble moins résider dans le poids financier de la centrale — qui a réalisé 98 millions d'euros de chiffre d'affaires et seulement 215 000 euros de bénéfice net en 2025 — que dans la place stratégique que pourrait gagner le fleuron de la galaxie Mulliez (Auchan, Leroy Merlin) au sein du réseau Sport 2000. Ce dernier est en effet davantage présent dans les zones rurales et les stations de montagne, où Decathlon est actuellement peu implanté. ### Une complémentarité d'offre pour combler un "trou dans la raquette" Selon Thierry Lavigne, président de Céraclès, des produits des marques de Decathlon pourraient apparaître dans certains magasins Sport 2000 pour combler un "trou dans la raquette" de leur offre. Cette complémentarité pourrait permettre aux deux enseignes d'élargir leur gamme et de mieux répondre aux attentes des consommateurs, notamment dans les territoires où l'offre sportive est moins dense. Pour Decathlon, cette opération représente une opportunité de se rapprocher de ses clients dans des zones où il est historiquement absent. "Decathlon sera encore plus en proximité à des endroits où nous n'étions pas présents", a souligné M. Grandgeorge. Le projet s'inscrit dans une stratégie plus large de développement du groupe, qui cherche à diversifier ses canaux de distribution et à renforcer son maillage territorial. ### Un feu vert de l'Autorité de la concurrence attendu L'opération reste toutefois soumise à des conditions, notamment au feu vert de l'Autorité de la concurrence. Cette dernière devra examiner l'impact de ce rapprochement sur la concurrence dans le secteur de l'équipement sportif, déjà marqué par la consolidation opérée par Intersport avec le rachat de Go Sport. Les autorités pourraient également s'intéresser à la position dominante que Decathlon pourrait acquérir dans certains segments du marché. Le calendrier annoncé, avec une finalisation potentielle en 2027, laisse du temps aux différentes parties pour négocier les modalités de l'accord et obtenir les autorisations nécessaires. En attendant, les acteurs du secteur observeront avec attention l'évolution de ce dossier, qui pourrait redéfinir les équilibres du marché français de l'équipement sportif. ### Un marché en pleine recomposition Cette annonce s'inscrit dans un contexte de recomposition du marché français de l'équipement sportif. Depuis le rachat de Go Sport par Intersport en 2023, les enseignes cherchent à renforcer leur position et à étendre leur présence sur l'ensemble du territoire. Decathlon, déjà leader sur le marché, pourrait ainsi consolider son avance tout en répondant à une demande croissante dans les zones rurales et touristiques. Le modèle coopératif de Sport 2000, qui repose sur des commerçants indépendants, pourrait également bénéficier de l'expertise et des ressources de Decathlon en matière de conception de produits et de logistique. Cette synergie pourrait permettre au réseau de mieux résister à la concurrence des grandes surfaces spécialisées et des plateformes en ligne. L'issue de cette opération dépendra toutefois de la capacité des deux parties à trouver un équilibre entre leurs intérêts respectifs et à convaincre les autorités de régulation. En cas de succès, ce partenariat pourrait ouvrir la voie à d'autres rapprochements dans un secteur en pleine mutation.