Dans cette entreprise, la semaine de 4 jours marche tellement bien que son patron l'abolit pour passer... à la semaine de 7 jours (mais les salariés viennent bosser quand ils veulent)

La semaine de quatre jours n'était qu'une étape : ce patron gallois l'a supprimée pour instaurer une liberté totale, avec une semaine de sept jours ouverte à tous les horaires. L'entreprise Lumen SEO, basée au Pays de Galles, a poussé la logique de la flexibilité à son paroxysme. Après avoir expérimenté avec succès la semaine de 32 heures réparties sur quatre jours, son PDG, Aled Nelmes, a décidé d'abolir ce cadre pour le remplacer par une organisation où les salariés travaillent quand ils le souhaitent, du lundi au dimanche, sans contrainte horaire ni géographique.

Un pari audacieux : de la semaine de 4 jours à la liberté totale

En 2023, Lumen SEO, une petite agence de référencement (SEO) basée au Pays de Galles, avait mis en place la semaine de quatre jours, avec 32 heures de travail hebdomadaires. Le dispositif a rapidement été jugé comme un succès. Loin de s'arrêter là, le PDG Aled Nelmes a décidé d'aller encore plus loin. "Nous abandonnons la semaine de travail de 4 jours. Les bienfaits pour la santé mentale, la qualité du travail et la fidélisation du personnel sont tellement évidents que nous allons encore plus loin…", avait-il annoncé sur LinkedIn l'an dernier, selon les informations rapportées par BFM Business.

Concrètement, les salariés continuent à travailler 32 heures par semaine, mais ils peuvent désormais répartir ce temps comme ils le souhaitent du lundi au dimanche. Ils ont le droit de travailler n'importe quel jour, à n'importe quelle heure, et depuis n'importe où. Cette organisation supprime toute notion de planning fixe, offrant une autonomie quasi totale aux employés.

Une flexibilité qui répond aux besoins personnels et biologiques

Cette liberté d'organisation n'est pas un simple gadget. Elle vise à répondre à des problématiques concrètes de la vie quotidienne. Par exemple, les parents peuvent mieux s'organiser pour aller chercher leurs enfants à l'école ou adapter leur emploi du temps en fonction des activités familiales. "Organiser son temps en fonction de ses enfants, de ses règles, de la météo... Cette flexibilité a de nombreux avantages et devrait pas être réservée aux entrepreneurs", a souligné Aled Nelmes.

Le fondateur met également en avant un aspect moins souvent évoqué dans les débats sur le télétravail : la santé menstruelle. "Notre effectif est majoritairement féminin, et il y a des phases du cycle menstruel où l’énergie et le système immunitaire des femmes connaissent des hauts et des bas. La flexibilité permet aux femmes de tirer parti de ces phases", assure-t-il. Cette approche, qui prend en compte les rythmes biologiques, est présentée comme un levier de bien-être et de productivité.

Des bénéfices pour l'entreprise et le recrutement

Au-delà du bien-être individuel, cette organisation présente des avantages stratégiques pour Lumen SEO. En offrant une flexibilité maximale, l'entreprise peut attirer des profils plus expérimentés qui, autrement, pourraient être réticents à s'engager sur des horaires rigides. Cela permet également de fidéliser les talents, un enjeu majeur dans le secteur du numérique. Aled Nelmes estime que la qualité du travail s'en trouve améliorée, les salariés étant plus concentrés et plus motivés lorsqu'ils travaillent à des moments qui leur conviennent.

Cette expérience galloise interroge sur les limites de la flexibilité. Si elle semble séduisante sur le papier, elle repose sur une confiance absolue entre l'employeur et les salariés, ainsi que sur une capacité d'auto-organisation qui n'est pas donnée à tous. L'entreprise, de petite taille, pourrait servir de laboratoire pour des modèles plus larges. L'avenir dira si cette liberté totale, sans cadre horaire, est un modèle viable à long terme ou une utopie managériale.