BFM Stratégie (Cours n° 378) : Quand l'entreprise devient terrain de création – 10/10

L'entreprise n'est plus seulement un lieu de production : elle s'affirme comme un espace de création à part entière. C'est la thèse développée dans le cours n° 378 de l'émission BFM Stratégie, diffusée ce samedi 10 octobre sur BFM Business et présentée par Frédéric Simottel. Pour en débattre, deux invités : Fanny Potier, partner and director, people strategy & leadership au BCG, et Pierre Fautrel, co-fondateur du trio artistique Obvious. ## Une porosité croissante entre art et économie Le rapprochement entre le monde de l'art et celui de l'entreprise ne relève plus de l'anecdote. La présence, dans un même format, d'une responsable de la stratégie RH d'un cabinet de conseil international et d'un artiste co-fondateur d'un collectif reconnu illustre cette porosité. Obvious, fondé par Pierre Fautrel et ses associés, s'est fait connaître notamment pour ses travaux mêlant intelligence artificielle et création artistique, une approche qui intéresse directement les organisations en quête d'innovation. Selon les éléments communiqués par BFM Business, l'émission interroge la manière dont l'entreprise peut devenir un véritable terrain de création. Une question qui dépasse le seul cadre du mécénat ou du sponsoring culturel : il s'agit d'identifier comment les logiques créatives infusent les processus internes, la culture d'entreprise et la stratégie de long terme. ## Le facteur humain au cœur du sujet La participation de Fanny Potier, dont l'expertise porte sur la people strategy et le leadership, oriente le débat vers une dimension organisationnelle. La créativité ne se décrète pas : elle suppose des conditions de travail, des modes de management et des environnements propices à l'expérimentation. Le BCG, partenaire récurrent de l'émission, intervient ici sur un terrain où le conseil en organisation croise les préoccupations des directions des ressources humaines. Cette approche rejoint une tendance documentée dans les épisodes précédents de BFM Stratégie. Le cours n° 377, diffusé le 3 octobre, traitait de l'investissement dans la jeunesse avec Benjamin Sarda, partner au BCG, et Fabienne Lengrand, DRH de Sopra Steria France. Le cours n° 376, diffusé le même jour, portait sur le passage à l'échelle du camion électrique avec Mehdi Ferhan, vice-président powertrain chez Volvo Group, et Thomas Weber, directeur associé au BCG. Chaque semaine, l'émission confronte ainsi un expert du conseil à un dirigeant ou un praticien issu d'un autre univers. ## Un format qui croise les regards La structure du programme, diffusé chaque samedi sur BFM Business, repose sur ce principe de confrontation des points de vue. Le cours n° 375, diffusé le 19 septembre, abordait la cybersécurité avec Jean-François Bobier, partner et directeur au BCG, tandis que le cours n° 374, diffusé le même jour, s'interrogeait sur la capacité de l'intelligence artificielle à réinventer la R&D et l'ingénierie. Le format court — environ treize minutes par épisode — impose une densité argumentative que les invités doivent assumer. Pour l'épisode consacré au cours n° 378, la durée annoncée est de 13 minutes et 54 secondes. La diffusion est intervenue à 13 h 54, selon les informations publiées par BFM Business. ## Un enjeu stratégique pour les organisations Faire de l'entreprise un terrain de création soulève des questions concrètes : comment évaluer la contribution créative des équipes ? Quelle place accorder à l'expérimentation dans des organisations soumises à des objectifs de performance ? Comment articuler exigences économiques et liberté artistique ? Autant de tensions que le débat entre une spécialiste des stratégies humaines et un créateur issu du monde numérique permet d'éclairer. Le rapprochement entre création artistique et monde économique n'est pas nouveau, mais il prend une acuité particulière à l'heure où les entreprises cherchent des leviers de différenciation. La capacité à produire des idées, des formes et des récits devient un actif stratégique. Reste à savoir si les organisations sont prêtes à en tirer toutes les conséquences, notamment en matière de gouvernance et de management. L'épisode est disponible dans son intégralité sur les plateformes de BFM Business, aux côtés des cours précédents.