BFM Stratégie (Cours n° 377) : Investir dans la jeunesse, pour préparer demain – 03/10

## Investir dans la jeunesse : un pari stratégique pour les entreprises françaises Dans le cours n°377 de l'émission BFM Stratégie, diffusée le samedi 3 octobre sur BFM Business et présentée par Frédéric Simottel, la question de l'investissement dans la jeunesse a été décryptée par deux intervenants : Benjamin Sarda, partner au Boston Consulting Group (BCG), et Fabienne Lengrand, directrice des ressources humaines de Sopra Steria France. Le sujet s'inscrit dans un contexte où les entreprises françaises cherchent à la fois à combler leurs besoins en compétences et à préparer leur compétitivité future. ## Un enjeu de compétitivité à moyen terme L'investissement dans la jeunesse ne relève pas uniquement d'une logique sociale, mais bien d'une logique stratégique. Pour les grands cabinets de conseil comme le BCG, la question de l'attractivité et de la fidélisation des jeunes talents est devenue centrale. La transformation numérique des entreprises, accélérée ces dernières années, impose de renouveler les compétences disponibles sur le marché du travail. Or, la formation initiale et l'intégration des jeunes diplômés conditionnent directement la capacité des organisations à absorber ces mutations technologiques, qu'il s'agisse d'intelligence artificielle, de cybersécurité ou de transition énergétique. ## Le rôle clé des DRH dans l'intégration La participation de Fabienne Lengrand, DRH de Sopra Steria France, à cette émission souligne le rôle central des directions des ressources humaines dans cette dynamique. Sopra Steria, acteur majeur du conseil et des services numériques en France, emploie plusieurs milliers de collaborateurs et recrute régulièrement des profils juniors. L'enjeu, pour ce type d'entreprise, consiste à structurer des parcours d'intégration, de mentorat et de montée en compétences qui permettent aux jeunes recrues de devenir rapidement opérationnelles. Cette approche suppose des investissements en formation, en accompagnement managérial et parfois en réorganisation interne. ## Une thématique récurrente dans BFM Stratégie Cette émission s'inscrit dans une série de cours consacrés aux grandes questions stratégiques des entreprises. Le cours n°376, diffusé le même jour, portait sur le passage à l'échelle du camion électrique, avec Mehdi Ferhan, vice-président powertrain chez Volvo Group, et Thomas Weber, directeur associé au BCG. Le cours n°375, diffusé le 19 septembre, traitait de la cybersécurité sous l'angle de la « course contre la montre », avec Jean-François Bobier, également partner au BCG. Le cours n°374, du 19 septembre, s'intéressait à l'impact de l'intelligence artificielle sur la R&D et l'ingénierie, avec Mikaël Le Mouëllic, directeur associé au BCG. Cette régularité témoigne d'une volonté éditoriale de traiter les enjeux de transformation économique sous un angle à la fois opérationnel et prospectif. ## Un horizon stratégique de long terme Investir dans la jeunesse revient, pour les entreprises, à arbitrer entre des dépenses immédiates et des bénéfices différés. Dans un environnement où la guerre des talents s'intensifie, notamment dans les secteurs du numérique et de l'ingénierie, cette logique d'investissement pourrait devenir un critère différenciant. Les entreprises capables d'attirer, de former et de retenir les jeunes générations disposeront d'un avantage compétitif durable. À l'inverse, celles qui négligeraient cet aspect risquent de subir une érosion progressive de leurs compétences internes, avec des conséquences directes sur leur capacité d'innovation et leur positionnement sur leurs marchés. L'émission BFM Stratégie, dans son cours n°377, invite donc à considérer la jeunesse non comme un coût, mais comme un actif stratégique à construire sur le temps long.