BFM Entreprise - Transmission - Pourquoi Ipsos opte pour le modèle de partnership ? - Jeudi 1er octobre

## Ipsos et le pari du partnership : une transmission en douceur pour un géant des études Le groupe Ipsos, l'un des leaders mondiaux des études de marché et d'opinion, a choisi un modèle de gouvernance original pour préparer l'avenir de son capital. Dans l'émission BFM Entreprise diffusée jeudi 1er octobre sur BFM Business, Sandra Gandoin a reçu Laurence Stoclet, présidente du conseil d'administration du Groupe Ipsos, et Jean-Patrice Labautière, avocat associé et managing partner de BCLP Paris, pour décrypter cette stratégie de transmission. Le sujet, au cœur des préoccupations des entreprises françaises, illustre une tendance de fond : celle du partnership comme alternative à la vente classique. ## Un modèle qui bouscule la transmission traditionnelle Le partnership, ou actionnariat partenarial, consiste à ouvrir le capital aux managers et aux collaborateurs clés plutôt qu'à céder l'entreprise à un fonds ou à un concurrent. Selon les intervenants invités par BFM Business, cette formule permet de préserver la culture d'entreprise, l'indépendance et la continuité stratégique. Pour un groupe comme Ipsos, coté en Bourse et présent dans des dizaines de pays, l'enjeu dépasse la simple question patrimoniale : il s'agit de garantir que les décisions restent entre les mains de ceux qui connaissent le métier. Laurence Stoclet, présidente du conseil d'administration, a ainsi détaillé les ressorts de ce choix lors de l'émission, soulignant la volonté de concilier performance boursière et ancrage humain. ## Les avantages mis en avant par les praticiens Jean-Patrice Labautière, avocat associé chez BCLP Paris, a rappelé que ce type de montage juridique et financier séduit de plus en plus d'entreprises familiales ou cotées. Le partnership offre plusieurs atouts : il aligne les intérêts des dirigeants sur le long terme, il limite les risques de rachat hostile et il facilite la transmission intergénérationnelle. Pour les salariés associés, il constitue un puissant levier de motivation et de fidélisation. Le podcast de l'émission, d'une durée de 24 minutes et 11 secondes, revient sur les étapes concrètes d'une telle opération, depuis la valorisation jusqu'à la répartition du capital. ## Un contexte de transmission sous tension Cette réflexion intervient alors que de nombreuses PME et ETI françaises doivent faire face à des enjeux de succession. Le modèle du partnership, déjà éprouvé dans le conseil, l'audit ou la banque, gagne du terrain dans des secteurs plus variés. Il reste toutefois complexe à mettre en œuvre : il suppose un actionnariat stable, une gouvernance claire et une confiance forte entre les parties. Les invités de BFM Entreprise ont insisté sur l'accompagnement juridique indispensable pour sécuriser ces montages. ## Une tendance de fond pour l'économie française Le choix d'Ipsos pourrait faire école. À l'heure où la transmission d'entreprises représente un enjeu majeur pour l'économie tricolore, le partnership apparaît comme une voie médiane entre l'indépendance totale et l'ouverture à des investisseurs extérieurs. Reste à savoir si ce modèle saura convaincre au-delà des grands groupes. La question, en tout cas, mérite d'être suivie de près dans les prochains mois.