BFM Entreprise - Leadership - La méthode d'un leader - Lundi 5 octobre

## BFM Entreprise : Adrien Schompré détaille sa méthode de leadership chez Matsuri Ce lundi 5 octobre, l'émission BFM Entreprise, diffusée sur BFM Business et animée par Sandra Gandoin, recevait Adrien Schompré, président-directeur général de Matsuri. Le dirigeant était invité à présenter sa méthode de leadership, dans un format d'environ 25 minutes consacré à la manière dont un patron construit et exerce son autorité au quotidien. ## Un rendez-vous hebdomadaire sur BFM Business L'émission BFM Entreprise, programmée du lundi au jeudi, s'est imposée comme un rendez-vous régulier pour les dirigeants et les professionnels de la gestion d'entreprise. Chaque numéro, d'une durée moyenne de 24 à 26 minutes, accueille un ou plusieurs invités autour d'une thématique précise : transmission, croissance, outils RH ou encore leadership. Le format, disponible en podcast après diffusion, permet aux auditeurs de réécouter les échanges à leur convenance. Le numéro du lundi 5 octobre s'inscrit dans cette logique. En choisissant de consacrer une émission entière à « la méthode d'un leader », la rédaction met l'accent sur un sujet central pour les dirigeants : comment incarner une fonction de direction sans se contenter d'appliquer des recettes toutes faites. ## Matsuri, un cas d'entreprise à observer Adrien Schompré intervient en tant que président-directeur général de Matsuri. Cette double casquette, à la fois président du conseil et directeur général opérationnel, place le dirigeant à la jonction de la stratégie et de l'exécution. Ce cumul de fonctions, courant dans les entreprises de taille intermédiaire, implique une organisation personnelle rigoureuse et une capacité à déléguer sans perdre le contrôle des décisions structurantes. L'émission du 5 octobre n'a pas livré de chiffres financiers sur Matsuri, ni de données précises sur la taille ou le secteur de l'entreprise. L'exercice portait davantage sur la posture et les principes de management que sur les résultats. Le format de BFM Entreprise privilégie en effet le témoignage de dirigeants, avec des exemples concrets et un retour d'expérience, plutôt que l'analyse comptable. ## La transmission, fil rouge des dernières émissions La question du leadership s'inscrit dans une série de thématiques abordées par BFM Entreprise lors des semaines précédentes. Le jeudi 1er octobre, Sandra Gandoin recevait Laurence Stoclet, présidente du conseil d'administration du groupe Ipsos, et Jean-Patrice Labautière, avocat associé et managing partner de BCLP Paris, pour évoquer le modèle de partnership adopté par Ipsos. Un sujet qui interroge directement la gouvernance et le partage du pouvoir. Le mercredi 30 septembre, l'émission portait sur la capacité d'un dirigeant à imposer sa patte dans une nouvelle structure, avec Arnaud Zumaglia, directeur général du Parc des Expositions de Rouen, et Eric Angioletti, président de l'agence Angiocom. Le mardi 29 septembre, la place du sport en entreprise était débattue avec Jean-Luc Sadik, fondateur des Trophées Sport et Management et CEO de TPS Conseil, Youssef Achour, président d'honneur du groupe UpCoop, et Carine Bonnal, directrice adjointe du pôle innovation du Dahlir. Enfin, le mercredi 23 septembre, Alexandra Baum et Olivia Baum, cofondatrices de Lison Paris, revenaient sur le développement d'une entreprise malgré les obstacles. ## Un format qui mise sur l'expérience des dirigeants La récurrence de ces thématiques — transmission, croissance, leadership — traduit une ligne éditoriale claire : donner la parole à ceux qui dirigent, pour documenter les pratiques plutôt que les théoriser. Pour les auditeurs, l'intérêt réside dans la comparaison des méthodes et dans la possibilité de transposer certains principes à leur propre organisation. Le numéro du 5 octobre avec Adrien Schompré s'inscrit dans cette continuité. Il ne s'agit pas d'un cours de management, mais d'un témoignage de dirigeant, restitué dans un format court et accessible en podcast. À l'heure où les entreprises cherchent des modèles de gouvernance adaptés à leur taille et à leur secteur, ce type de contenu apporte un éclairage concret, sans prétendre à l'exhaustivité.