BFM Entreprise - Croissance - Savoir se développer en dépit des obstacles - Mercredi 23 septembre

## Lison Paris : deux sœurs à la conquête du marché de la maille Développer une entreprise dans un environnement saturé de concurrents suppose de disposer d'un positionnement clair et d'une capacité d'exécution solide. C'est le défi qu'ont relevé Alexandra Baum et Olivia Baum, cofondatrices de Lison Paris, invitées de l'émission BFM Entreprise diffusée mercredi 23 septembre sur BFM Business. Face à Sandra Gandoin, les deux sœurs ont partagé leur expérience de croissance dans un secteur particulièrement disputé. ## Un secteur de la mode sous forte pression concurrentielle Le prêt-à-porter féminin constitue l'un des marchés les plus concurrentiels de l'économie française. Entre les géants internationaux de la fast fashion, les marques de luxe et la multitude de jeunes labels nés avec l'essor du commerce en ligne, la bataille pour la visibilité est permanente. Selon les éléments partagés dans l'émission, la croissance d'une jeune marque suppose de trouver un équilibre entre identité forte et adaptation continue aux attentes des consommatrices. Lison Paris, marque spécialisée dans la maille, s'inscrit dans cette dynamique en misant sur un segment précis plutôt que sur une offre généraliste. Cette stratégie de niche permet, selon les cofondatrices, de construire une reconnaissance durable sans diluer l'image de la marque. ## La complémentarité entrepreneuriale comme moteur L'un des enseignements mis en avant lors de l'émission réside dans la complémentarité des deux fondatrices. Diriger une entreprise à deux suppose une répartition claire des rôles et une confiance mutuelle, sans laquelle les décisions stratégiques deviennent difficiles à trancher. Ce duo familial constitue à la fois une force — la réactivité, la connaissance intime de l'autre — et une exigence, celle de séparer les discussions professionnelles des relations personnelles. Le format de l'émission, qui reçoit régulièrement des dirigeants d'entreprises de tailles variées, illustre la diversité des modèles de croissance observés dans l'économie française. ## Croître malgré les obstacles structurels Le thème de l'émission — « savoir se développer en dépit des obstacles » — renvoie à des difficultés bien identifiées par les dirigeants de PME françaises : accès au financement, recrutement, pression sur les marges, coûts des matières premières et logistique. Pour une marque de maille, la question de l'approvisionnement et de la maîtrise de la production revêt une importance particulière. La capacité à sécuriser des partenaires fiables, tout en maintenant des délais compatibles avec les cycles de collection, conditionne largement la trajectoire de croissance. Les cofondatrices de Lison Paris ont ainsi évoqué, selon la présentation de l'émission, leur expérience concrète de développement dans ce contexte. ## Une séquence éditoriale consacrée à la croissance Cette diffusion s'inscrit dans une série de numéros de BFM Entreprise consacrés aux enjeux de développement. Le 16 septembre, Sandra Gandoin recevait Arnaud Thuillier, cofondateur de Fleeters, et Juliette Mandrin-Jaboulay, fondatrice d'Elleboss, sur le thème « Grandir dans un contexte très concurrentiel ». Le 21 septembre, Cathy Collart Geiger, directrice générale de Maison Nicolas, était invitée sur la méthode d'un leader. Le 22 septembre, l'émission portait sur la protection contre les cyberattaques, avec Adrien Merveille (Check Point Software Technologies), Akram Azzam (SIA), Benoit Grunemwald (ESET France) et Malik Douaoui (Deloitte). Enfin, le 17 septembre, Adrien De Schompré, PDG de Matsuri, et Marie Tellechea, avocate fondatrice du cabinet Tellechea Avocats, intervenaient sur la transmission d'entreprise. ## Un rendez-vous hebdomadaire pour les dirigeants Diffusée du lundi au jeudi sur BFM Business et disponible en podcast, l'émission BFM Entreprise constitue un espace d'échange sur les réalités concrètes de la gestion d'entreprise. Le numéro du 23 septembre, d'une durée de 24 minutes environ, s'inscrit dans cette logique pédagogique. Pour les dirigeants confrontés aux mêmes interrogations, ces témoignages offrent des repères utiles sur les arbitrages à opérer entre ambition de croissance et maîtrise des risques.