"Aborder l’entretien comme un premier jour de travail": cette ex-recruteuse chez Google embauche toujours les candidats qui demandent ce qui ne fonctionne pas dans le job

# Entretien d'embauche : l'ex-recruteuse de Google dévoile la question qui fait la différence Farah Sharghi, ancienne recruteuse chez Google, Uber, TikTok et le New York Times, affirme que les candidats les plus susceptibles d'être embauchés sont ceux qui posent des questions précises sur les difficultés réelles du poste. Selon elle, aborder l'entretien comme un premier jour de travail permet de se démarquer nettement des autres candidats. Cette approche, détaillée dans le média américain CNBC Make It, repose sur une stratégie simple mais efficace : s'intéresser aux problèmes concrets que l'entreprise cherche à résoudre. ## Une question qui change tout Parmi les quatre questions recommandées par Farah Sharghi, la première est particulièrement révélatrice : "Qu'est-ce qui ne fonctionne pas exactement en ce moment et que vous souhaitez que la personne embauchée répare ?" Cette interrogation, selon l'experte, démontre un intérêt sincère pour la partie la plus difficile du travail. Elle permet également d'identifier précisément les attentes de l'employeur et les défis opérationnels auxquels le futur collaborateur devra faire face. L'ancienne recruteuse souligne que cette démarche témoigne d'une maturité professionnelle et d'une compréhension réelle des enjeux de l'entreprise. ## L'importance du tact dans la formulation Farah Sharghi insiste sur la nécessité d'aborder ce sujet avec délicatesse. Il ne s'agit pas d'arriver avec la prétention de pouvoir tout régler, comme si personne n'y avait pensé auparavant ou que les employés actuels manquaient de compétences. Elle recommande d'introduire la question avec une formule du type : "Pour être sûr de concentrer mon énergie dans la bonne direction…" Cette approche permet de montrer son engagement tout en respectant le travail déjà accompli par les équipes en place. Le candidat démontre ainsi sa capacité à s'intégrer dans une organisation existante tout en apportant une valeur ajoutée. ## Une stratégie gagnante pour les candidats Les meilleurs candidats, selon cette spécialiste du recrutement, essaient d'identifier précisément les difficultés réelles d'un poste et de comprendre comment font ceux qui performent dans l'entreprise. Cette méthode d'analyse, qui s'apparente à une approche de consultant, séduit particulièrement les recruteurs. Elle révèle non seulement la curiosité intellectuelle du candidat, mais aussi sa capacité à se projeter dans les missions qui l'attendent. Les questions sur les points de friction, les processus inefficaces ou les défis opérationnels permettent d'établir un dialogue constructif avec le recruteur et de démontrer une réelle valeur ajoutée potentielle. Cette stratégie d'entretien, bien que contre-intuitive pour certains candidats qui préfèrent mettre en avant leurs qualités, s'avère particulièrement efficace selon l'experte. En adoptant cette approche, le candidat transforme l'entretien en véritable échange professionnel, démontrant sa capacité à analyser les situations et à proposer des solutions concrètes. Une méthode qui pourrait bien faire la différence dans un marché de l'emploi de plus en plus concurrentiel, où les recruteurs recherchent des profils capables de résoudre des problèmes concrets plutôt que de simples exécutants.